宗庆后:企业如何在竞争中立于不败之地?

  • 日期:01-13
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核心点

1。中国经济下行压力巨大:世界经济危机远未过去,更糟的是,世界各国政府都没有切实可行的经济发展政策,就在印大量钞票、依靠出口和投资拉动的中国,经济下行压力也很大。中国应及时调整经济政策和产业结构,转变经济增长方式,深化供给方面的结构性改革,加快经济转型升级步伐,通过创新转型避免世界经济危机的冲击。

2。创新是企业的灵魂:这是一个用户为王的时代。消费者是测试产品的唯一主体。只有通过产品创新不断满足用户的消费需求,建立差异化的产品路线,才能实现用户与企业的双赢,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

3。信息化与工业化深度融合:创新和转型总是伴随着风险。要鼓励创新,更加注重信息化与工业化的融合,通过工业化建设核心竞争力,通过信息化加快工业化发展,构建“产业互联网”创新模式,延伸到产业链高端,实现工业企业的战略转型升级。

全文

亲爱的领导人和企业家朋友:很荣幸能参加本次500强企业论坛。我刚刚听了领导人和企业家们精彩的演讲。我真的很受鼓舞。我也冒昧地谈谈我对当前大企业发展问题的看法。请批评和纠正我犯的任何错误。

中国经济面临巨大的下行压力。

我认为世界经济危机远未结束,甚至可能会继续恶化,因为世界各国政府没有切实可行的经济发展政策,只有大量的印钞。欧洲的高福利和税收政策已经导致每个人停止工作,从同一个大锅里吃饭。在负债累累的美国虚拟经济中,就业问题也很难解决。在以世贸组织为代表的当前世界经济贸易格局下,发达国家拥有更多的资源和消费更多的财富,但它们创造的财富却更少,而这些财富主要是由发展中国家数亿人创造的。

现在发达国家有问题,负担不起开支,所以发展中国家也运气不好。中国经济长期受出口和投资驱动,因此受到世界经济危机的严重影响,面临巨大的下行压力。

例如,我们的饮料行业过去每年增长20%以上,但近年来增长率已降至一位数,从去年的5.8%降至今年上半年的2.8%。尽管娃哈哈仍然是第一大产业,但也有负增长。因此,对于娃哈哈等各行各业的许多大型企业来说,如何在当前复杂的经济环境下实现持续健康发展的确是一个迫切的问题。

事实上,党的十八大以来,中央政府已经明确指出了方向,即牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展观,转变经济增长方式,深化供给方面的结构改革,加快经济转型升级步伐。为了实施中央的战略规划,企业,特别是大型企业,必须牢牢把握创新和转型的两个关键点。近年来娃哈哈在创新、发展、转型和升级方面做了以下工作。

创新是企业的灵魂

通过持续的产品创新来满足日益增长的消费者需求。创新是企业的灵魂,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的最有效途径。

娃哈哈自开业以来,在很长一段时间内一直保持着快速增长和行业领先地位。其中一个重要原因是,我们始终遵循“小步快跑”的战略,始终领先竞争对手半步,依靠持续创新来保持竞争优势。然而,近年来,我觉得不仅娃哈哈,饮料行业的许多大企业

现在我们的大型饮料企业拥有丰富的人力和财力资源。他们完全有能力利用现代生物工程技术和菌种技术开发高技术含量和高附加值的创新产品。他们完全有能力在实施供应方改革、引导消费者和创造新需求方面做得更多。虽然随着饮料行业的不断发展和产品的多样化,进行产品创新的确比以前更加困难,但我们始终坚持在产品创新上不断投资。

在过去的两年里,我们一直致力于开发奶酪酸奶产品。我们都知道奶酪浓缩了牛奶的精华,但是中国人通常不适合奶酪的味道。因此,我们选择了新西兰牛奶和欧洲奶酪及乳酸菌,通过恒温发酵生产出营养丰富、风味独特的酸奶产品,赢得了消费者的广泛好评。此外,由于其独特的技术和较高的技术含量,其他公司很难效仿,产品的利润率也相对较高。

因此,我认为大企业有强大的实力支持。只有仔细分析消费者的需求,他们在创新方面仍有很大优势。它们可以为消费者和企业实现双赢,也对行业发展起到很大的推动作用。

信息化和工业化的深度融合

通过信息化和工业化与工业互联网的融合,实现创新、升级和发展。目前,我们都倡导“人与人之间的创新”。的确,大企业应该创新,小企业也应该创新。如果一些小企业在创新方面做得好,他们可能会产生颠覆性的结果。然而,我认为大企业仍应承担创新、发展、转型和升级的主要责任。

因为创新和变革总是伴随着风险。如果创新失败,不仅会浪费大量的投资,还会影响企业的生存。因此,小企业依靠自身的力量进行创新和转型升级确实困难,而大企业的力量和风险抵御能力都很强,能够承受失败。

所以我一直认为,我们不仅要鼓励所有人自发创新,还要倡导有组织的创新,形成“政府组织协调、科研机构从事基础研究、大企业从事应用创新研究、小企业服务大企业”的模式。不同的角色扮演各自的角色,充分发挥各自的优势,从而实现整体效益最大化。此外,创新不仅是产品和技术的创新,也是企业科技人员的创新。这应该是所有员工和各个方向的创新。

娃哈哈作为饮料行业的大企业之一,从未停止探索转型升级。长期以来,我们一直是工业和信息化部和浙江省“两种文化融合”的试点单位。利用互联网技术,我们实现了从经销商下单到安排生产、交付和供应计划到车间成本核算的全过程系统化,包括质量追溯和财务计算,大大提高了我们的效率,降低了成本。在成为“饮料制造商”的基础上,我们仍在不断努力成为“饮料制造商”,即发展成为高端智能设备制造业。

通过智能饮料生产线的研发,各设备的技术参数通过传感器实时反馈,各设备通过互联网连接和自动控制,实现各种技术参数的实时自动监控和调整,不断向“无人工厂”的目标前进。现在我们的智能生产线已经开始成型。

此外,我们还与国内外科研机构合作开发机器人本体和核心部件,力争在高端制造业战略性新兴产业中占有一席之地。目前,我们自主开发了各种规格的饮料生产线码垛机器人,大大减少了人工操作