创业成功了,公司却成了别人的

  • 日期:11-03
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生意成功了,但是公司变成了别人的?杜律师工作室2天前我想分享

如何从董事会层面严格控制公司

由于股权设计的隐患或合资初期股权的稀释,创始人付出了无数的努力,但在企业成功之后,他们不得不交出了No. 1间商店,真正的功夫和海底捞,雷士照明。这样的例子并不罕见。

对于公司的创始人而言,为了避免自己的努力并避免被淘汰,特别重要的是牢牢控制公司的控制权。一方面,要掌握合理的股权比例(最好是绝对持股比例为66.7%,相对持股比例为51%),以确保对股权水平的控制至关重要。另一方面,不能忽略板级的控制。我们知道,公司的控股权不一定与公司运营的控制有关。公司的日常业务事项主要由董事会决定和管理。股东大会只有在涉及公司章程修正案和增资等重大事项时才召开。

因此,创始人希望掌握更多实用的声音,并可以考虑从董事会层面入手。

首先,尽可能占据公司董事会的多数席位。

建议创始团队在公司初始阶段控制董事人数的2/3,在后期阶段,最好控制超过1/2的董事会席位,并尝试将外部董事席位留给对公司发展具有战略意义的投资者。在决策效果和决策效率的同时,还可以考虑公司的灵活健康发展。

其次,通过掌握提名和罢免董事的权利。

如果创始人不能直接占据董事会席位,您可以借鉴阿里巴巴的系统模型,并掌握董事的提名和罢免权,以确保参与决策的所有人都是自己的,从而实现对公司的间接控制。

阿里巴巴的合伙人制度提供了一半以上的董事提名。合伙人的提名是重复性的,可以提名合伙人直到股东大会召开为止。如果股东大会还没有通过,并且达到僵持状态,为避免合伙人提名失败,则规定合伙人有权在未经股东批准的情况下指定“过渡董事”。会议。

阿里还授予合伙人罢免董事的一定权利。由Ali Partners提名或任命的董事只能由Ali Partners解雇。由董事会提名和公司治理委员会提名的董事根据提名和公司治理委员会的提议以多数表决方式被董事会罢免。

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如何从董事会层面严格控制公司

由于股权设计的隐患或合资初期股权的稀释,创始人付出了无数的努力,但在企业成功之后,他们不得不交出了No. 1间商店,真正的功夫和海底捞,雷士照明。这样的例子并不罕见。

对于公司的创始人而言,为了避免自己的努力并避免被淘汰,特别重要的是牢牢控制公司的控制权。一方面,要掌握合理的股权比例(最好是绝对持股比例为66.7%,相对持股比例为51%),以确保对股权水平的控制至关重要。另一方面,不能忽略板级的控制。我们知道,公司的控股权不一定与公司运营的控制有关。公司的日常业务事项主要由董事会决定和管理。股东大会只有在涉及公司章程修正案和增资等重大事项时才召开。

因此,创始人希望掌握更多实用的声音,并可以考虑从董事会层面入手。

首先,尽可能占据公司董事会的多数席位。

建议创始团队在公司初始阶段控制董事人数的2/3,在后期阶段,最好控制超过1/2的董事会席位,并尝试将外部董事席位留给对公司发展具有战略意义的投资者。在决策效果和决策效率的同时,还可以考虑公司的灵活健康发展。

其次,通过掌握提名和罢免董事的权利。

如果创始人不能直接占据董事会席位,您可以借鉴阿里巴巴的系统模型,并掌握董事的提名和罢免权,以确保参与决策的所有人都是自己的,从而实现对公司的间接控制。

阿里巴巴的合伙人制度提供了一半以上的董事提名。合伙人的提名是重复性的,可以提名合伙人直到股东大会召开为止。如果股东大会还没有通过,并且达到僵持状态,为避免合伙人提名失败,则规定合伙人有权在未经股东批准的情况下指定“过渡董事”。会议。

阿里还授予合伙人罢免董事的一定权利。由Ali Partners提名或任命的董事只能由Ali Partners解雇。由董事会提名和公司治理委员会提名的董事根据提名和公司治理委员会的提议以多数票被董事会罢免。