医院人才队伍建设难?这里能找到所有问题!

  • 日期:02-12
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是新朋友吗?在当今社会,科学技术是第一生产力,人才是核心竞争力。医院的竞争最终是人才的竞争。谁拥有人才,谁的人才得到良好的培养、利用和管理,谁就将占据医院未来发展的制高点,并获得可持续发展的动力,从而赢得竞争。

人才流失不仅仅是社会企业的现状,很多医院都有这样的问题,那么医院如何加强人才队伍建设呢?霍姆斯国际建议,首先应该确定人才外流的问题,然后应该给予正确的补救。

医院管理人员存在的问题目前,医院高级管理干部主要是从医务人员中选拔出来的。他们精通业务,有系统的医学知识和丰富的临床经验,甚至在某个医学领域有很高的知名度和权威性。这些条件有利于医院的科学建设和国际交流。然而,专业管理干部虽然专业知识渊博,却缺乏系统全面的管理知识,导致医院管理水平低下,制约了医院的发展。1.基层管理者的专业知识模糊不清。医院的基层管理人员与上层脱节。他们大多数由非医务人员组成。他们大多知识狭窄,知识结构不完整,年龄相对老化,管理技能落后。总的来说,情况没有得到根本改善。有些同志还在工作中学习。它们通过资本实力、经验或行政命令来管理。他们的工作缺乏活力,思维缺乏创新。虽然他们从事医院的行政管理,但他们远远没有达到专业要求。这样的管理团队很难有效地管理医院。2.初级医疗技术水平低初级医疗单位的医务人员数量少,一个人担任多个职位很常见。因此,基层医疗卫生机构放弃或减少医务人员的学习时间。基层医疗单位医疗技术水平缓慢提高,个人专业发展有限,治疗水平低。基层医疗单位很难招聘和留住人员。3.由于基层医疗单位医务人员短缺,不得不聘用临时工,以保证医疗单位的正常运转,这不仅增加了医院的负担,也造成了安全隐患。由于这些人的工资、福利等费用全部由医院支付,医院的经济负担太重,减少了医院在基础设施建设和软硬件建设上的资金投入,使得医疗技术的安全难以保证。4.卫生专业人员和技术人员的人才外流受到周边发达地区医院扩张、地理优势和慷慨福利的影响,导致偏远地区卫生专业人员流入和卫生专业人员流出。医疗机构正在出现人才“倒虹吸”现象。基层医疗单位每年都要设立工作人员公开招聘专业技术人员。因此,在大中型城市医疗技术和工作平台的诱惑下,被录取的员工仍将迁往大中型城市寻求发展。人才流失仍然非常严重,人才储备和培养更加困难。

加强医院人才管理的措施1。制定计划,严格把人才引进重点。医院应根据实际和发展需要,科学制定岗位需求计划,通过公开、公平、公正的招聘和考核,选拔医院发展急需的专业人才,同时使其能力和素质适应工作。2.建一个鸟巢来吸引凤凰,建一个人才聚集的高地。高学历、高素质、高科技的高层次人才是当今医院的热点。医院在加强自身建设和发展的同时,应加大人才引进的投入,有目的地引进人才