尚客优走无间道”:兼具传统行业基因与互联网思维

  • 日期:10-31
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互联网时代从未缺少过“风头”,销售性玩具的90岁的马家家和发狂的“ 90岁的霸道总统”于家文从来没有成为众人瞩目的焦点。甚至周鸿yi和雷军等互联网巨头也都是“临时人”。周被冠以“周大炮”的头衔,而雷军则与董明珠打赌十亿。相比之下,传统行业的公司和从业者则相对低调,也因缺乏“互联网思维”而受到质疑。是这样吗?

互联网思维与传统行业思维

周鸿yi和雷军等互联网巨头将其成功经验归功于互联网思维,这使互联网思维成为企业管理的经典逻辑。但是,互联网的想法是什么,业界有很多的话题,没有人。

通常,Internet思维强调体验,强调营销以及所有目标用户。相比之下,传统行业更加重视基本服务,同时又不使用互联网进行推测,因此更加低调。而且这在传统企业和用户之间似乎也不太“友好”。

互联网公司和传统行业公司似乎存在“差距”。只有在过去,传统行业才能学习互联网思维的“宝藏”,并有机会在互联网席卷一切的时代“翻身”。

但是,在尚科优董事长兼总裁马英伟看来,尚科优等一些传统行业公司并不缺乏互联网思维。尚克优长期从事互联网营销,并与携程旅行网等OTA合作。传统的酒店业与互联网公司密不可分。

马英熙表示,尚可友不仅推出了手机应用程序,还开启了微信号,甚至提出了“住酒店,不花钱”的免费策略,这是尚可优互联网的明显体现。思维。他说,在尚客优精选酒店,只要消费者喜欢,客房中的物品就可以扫描订单,只有购买一定数量的商品才免费。它不仅满足了消费者的需求,而且带来了良好的购物体验。不难看出,客户对客户的想法很出色:围绕用户需求进行业务模型的创新,这与互联网公司没有什么不同。

实际上,互联网公司与传统行业公司之间差异的主要表现或根本原因不是思维方式,而是实际的运营逻辑。互联网公司,特别是企业家互联网公司,不必保证利润的实现,而是强调发展的速度,并希望在短期内形成规模经济。在此期间,您可以依靠风险投资和其他方式来获得注资,并继续以“燃烧模式”运行。

但是传统行业公司更愿意保持稳定,强调成本控制,确保一定的利润,甚至更高的利润水平。因此,在“花钱”方面尤其要谨慎,而且要更加保守。

这种逻辑也导致了两种不同的结果:互联网公司最终将选择公开上市或被收购,从而获得资本出口。传统行业公司的目标不是出售或上市,尽管它们可能已经完全成长为实现上市融资。

是否可以将两者整合在一起?在互联网时代,尚可友考虑了互联网的运营逻辑,同时继承了传统行业的运营优势。两者结合了多项创新,成为传统酒店业转型的互联网。经典。

依靠创新摆脱“地狱”

可以将互联网思维与传统行业思维融为一体,尚科优依靠创新走上整合之路。

首先,依靠差异化的市场定位在传统酒店业中立足,并迅速追赶。尚客优是一家经济型酒店,位于三线城市。它诞生于酒店业的时代,并拥有五千家门店的传奇,成为酒店业的“后起之秀”。近年来,上柯沟的品牌逐渐扩展,现在又有四个新品牌上柯沟精选酒店,假日酒店,有悦温泉精品酒店和奥兰治客公寓。有许多使用互联网思考的酒店品牌。

以Orange Guest Apartment为例,该品牌收集商业区,风景名胜区和社区中闲置的家庭式财产,并使用未使用的住房资源进行统一的设计和装饰,并向Internet上的用户开放。使用时,符合互联网共享经济的精神和特点。 Orange Guest Apartments的所有交易都在线进行,从而“消除了”前台的便利和快捷,这在85年代和90年代之后也赢得了消费者的青睐。

Shangkeyou也追求极致的产品体验。据悉,上客沟连锁酒店进行了四次升级,客房设计进行了新的升级,投资模式得到了更优化。此外,尚客优精选酒店的浴室采用了三区分隔设计,U形淋浴间,洗手间和卫生间。空间是分开的,这样就可以最大程度地方便客人,即使三个人同时使用洗手间,也可以避免束缚;尚客优还通过有限度的L型沙发巧妙地调整了房间的空间,几何学的衣橱不仅可以扩大房间的功能,还可以减少活动区域,为客户的居住带来方便和舒适。

商科优还以开放和共享的精神积极构建生态系统,聚集产业链资源。在最近举行的尚科优U产品发布会上,尚科优宣布与海尔,中国工商银行,阿里旅行,红星美凯龙和云游科技达成品牌合作。强大的联盟,通过信贷和住房,无息贷款,投资支持,无钥匙开门等政策和明智的经验,为投资者和消费者带来更多惊喜和便利。

在互联网时代,仅仅强调互联网公司与传统行业公司之间的差距是不够的。双方需要做的是互相学习。传统行业需要在稳定运行的过程中保持开放的态度,并更加注重围绕用户体验的创新和升级。互联网公司需要放弃投机活动,以更加务实的态度建立一个更具可持续性和可持续性的企业。在这方面,尚可厚的例子值得借鉴。