沙钢董事沈文荣:选择钢铁,我们没有选错,要坚定信心

  • 日期:10-30
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“我们不能指望在短时间内完成去产能。钢铁产能的长期过剩将得到正常化。”最近,中华全国中小型冶金企业商会会长,沙钢集团董事会主席沉文荣在中华全国冶金商会交流论坛上说:“企业必须长期做好心理准备,认真分析实际情况,加快转型升级。我们选择钢铁,没有选择错,必须增强信心。”

行业转型和升级需要多长时间?

近年来,钢铁工业发展的外部环境发生了根本变化。经济增长放缓已成为新常态。钢铁产能过剩,产量高。钢铁价格一路下跌。整个行业进入了利润微薄甚至亏损的时期。钢铁企业面临前所未有的挑战和考验。

沉文荣说,改革开放以来,中国钢铁工业进入了一个新的发展阶段,为经济社会的快速发展提供了重要的基础原料,并做出了重大贡献。当前,钢铁行业总体上处于过剩状态,但是经济由短缺转变为过剩经济是经济发展的必然规律。如果有盈余,就会有竞争,就会有新的调整和发展。但是,通过横向比较来分析目前的钢铁产能,中国有2亿吨的过剩,超额比例为20%至25%。美国,日本和欧洲也有过剩,其中日本拥有1.5亿吨的生产能力,年产量约为1亿吨。大约有20%的盈余。

沉文荣认为,行业的调整时间不是三年或五年,而是更长的时间。钢铁企业应有足够的心理准备。

“世界容量不足。从1989年到1990年,沙钢的第一批二手设备是从英国购买的。当时,英国容量过剩,大约占40%。现在已经20多年了仍然有盈余。”沉文荣说。

沉文荣强调:“与此同时,我们还必须看到钢铁过剩,煤炭,铁矿石等其他行业供过于求。这也是新常态,这将使我们的钢铁行业相对发展。稳定。”

据介绍,沙钢2013年实现营业收入2280亿元,利润30.9亿元。其营业收入和利润排名全国第二。沙钢今年前三季度实现营业收入1826亿元,利润30.7亿元,分别增长6.5%和83%,发展势头良好。

沉文荣说,就目前的钢铁行业而言,只有少数公司和产能退出市场,但是这部分产能本身太落后了,环保还没有达标,是没有好处的,只能关闭。 “关闭大门的企业已经淘汰了自己。目前,没有一家好钢铁公司被关闭。为了充分实现现代化,钢铁产品应具有合理的发展空间。我们必须增强对钢铁行业的信心。”

企业转型如何?

在新的常态下,民营钢铁企业的政策环境和资金环境越来越困难。为了应对新的挑战,我们必须专心致志,通过转型升级扩大企业的生存和发展空间。

“每个公司都有不同的条件。我希望每个人都必须从自己的实际情况出发。只要他们建立信心,把握方向,为自己树立良好的地位,认真地转变自己,做自己的事情,并且坚持下去,他们必须能够站在钢铁森林中!”沉文荣说。

根据沉文荣的说法,面对新常态,沙钢科学分析了企业的内部和外部环境,并根据企业的现状和综合能力,将发展重点从定量增长转移到了质的改进。企业;经济发展方式是单一钢铁生产。转移到非钢铁工业和现代服务业。充分发挥沙钢在河滨水域的技术和设备,品种质量,企业品牌和区位物流的综合优势,在进一步精,精,优钢的基础上,扩大钢铁行业的主营业务多元化。行业。商业领域;有选择地发展非钢铁产业,使沙钢进一步形成生产,贸易,金融,物流等企业并存,跨行业,跨地区,跨界的生产经营新格局,不断扩大集约优势,形成新业务。特色,拓展和拓展新业务发展空间。

沉文荣认为,不同的企业有不同的实际情况,转型升级应该从企业的实际情况开始。但是,从行业的总体发展趋势看,钢铁行业将具有以下特点:

一个是,在未来三到五年内,钢铁行业的整体产能难以抑制。不仅将来还会有一些新的项目投产,而且由于当前的工业生产能力仍然是普遍的过剩状况,很难通过市场本身来减少生产能力。但是,在此期间,真正失败的钢铁公司将在优胜劣汰的竞争中倒闭。

第二,将调整产品结构,减少杆和线,并增加管和管的轮廓。主要原因是建筑钢材本身强度的提高将导致用量减少。在新建筑物中,应用钢结构的比例将增加;对于大型钢铁用户,如房地产和基础设施建设,长材的使用将更多,从快速增长到稳定增长阶段,数量将减少;设备,机电等产品出口将继续增加,这将间接带动钣金出口,从而带动钣金产品的增长。

第三,高端材料在产品结构中的比例将增加,而低端产品的比例将逐渐降低。这是产能过剩导致市场竞争的必然结果。只有产品高于对方并且质量好,才能在竞争中获胜,否则将被淘汰。

第四次将增加出口,内需将减少,进口将减少。今年前八个月,国内需求没有增加,基本上达到了临界点。在经济快速增长之后,钢铁生产的低速增长将成为常态。因此,产品结构调整将立即开始。此外,中国仍有许多产品无法生产,钢铁公司应加强对此类产品的研发,而不是进口。

“预计在5%到10年内,产能的5%10%可能面临重组,破产和调整。在政策指导下,我们还可以参与国有混合所有制的改革-独资企业。”沉文荣最后说。