餐饮老板怒了:没有利润哪来的服务

  • 日期:10-28
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故事一:

一个伙伴去买一个肉夹,对老板说:“给我一个,不要撒胡椒,给我更多的肉,放进去,放回去,再放一些,放进更多.”,老板抬头看着他:“我给你个小猪吗?”

故事2:

有个推销员问老板:“市场上有一家小工厂。价格很低,很难处理。我该怎么办?”

老板问:“既然这家工厂如此强大,为什么它是一个小工厂,而我们却是一个大工厂?”

实际上,低价通常仅在市场上扮演“破坏者”的角色,而不足以犯错。在对抗性竞争中,高价格通常会被低价格分散注意力,甚至会受到惊吓,但是即使面对高价格,低价格也总是很难与高价格竞争。

没有利润支持,售后服务和不断创新!

客户一直觉得自己很昂贵,任务降低了价格,而且我计算了材料成本。我想问他:

您是否增加研发成本?

是否增加了人工成本?

商店成本增加了吗?

是否增加了管理费用?

您还必须出售吗?

您要保修吗?

服务的前提是利润

利润率可以被压缩

但不能消失

除了利润,还有服务。

请不要过度请求

每个人都必须生存,

你夺走了他住的地方

该服务将消失。

请尊重每个行业

竭尽全力为每个人服务的人

还包括我们自己!

对不起!

有时候我们会对你说:不,

因为我们会竭尽全力,

不仅对您负责,

对自己承担更多责任!

(专业食品网编辑史扬)