“四十”如何“不惑”:中国家电产业的“中年危机”

  • 日期:09-08
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“客户拿起货物,拿走现金队列,然后运送车辆长大。”万家乐总裁钟家海回忆起20世纪80年代初大家排队购买热水器的场景,忍不住微笑。 “佛山有一个家。”这是许多中国老年人的工业印象。中国很大,并没有很多城市享受这种自豪感。

但特别是近年来,面对市场,技术和行业的巨大变化,一些响亮的旧品牌有些黯淡。许多家电企业的销售额有不同程度的下降,有些甚至逐渐退出市场。这一次,虽然每个人都在努力提高产品质量和各种引人注目的购物节,但仍然难以在线下商店和电子商务平台上挽救家电价格和价格的趋势。陆育聪说:“厨房和卫浴行业2019年同比下降9%。这个数字实际上非常可怕。”

有人说中国的家电制造业正进入一个寒冷的冬天。其他人说,经过40年的辉煌,今天的中国家电业迎来了“中年危机”。面对这样一个“中年危机”阶段,每个公司的地位都不同。何方波回忆说,美国已有近四十年的历史,可能是在2008年金融危机之后。在此之前,美国每年保持20-30%的平均增长率。但在2008年金融危机之后,他认为依赖规模扩张和低成本优势的发展模式将遇到瓶颈。

“工厂每天都满载,甚至新年前夜也只能休息半天。”虽然天气似乎天气好,但盈利模式和开发背后的各种成本上涨让方洪波觉得压力。 “这种发展模式,没有这样的机会继续这种方式。” 2010年,美国开始转型。管理层未达成共识,因为每个人都认为日子很好。这已经过去30年了。你现在为什么不能说出来?方洪波一直告诉他的同事,他可以忍受它。要忍受员工的不理解,忍受媒体的负面报道,抵御市场的波动,市场份额的下降,忍受短期的痛苦。由于今年改革的持续性,今天有美。

方洪波说:“我无法想象如果过去没有改革会是什么样子。”去年50岁生日的美丽在《财富》杂志刚刚发布的2019年世界500强名单中排名第312位。这是一家乡镇企业,当年起价5000元。现在,它已经成为世界500强中的一个令人眼花缭乱的中国品牌。另一方面,对于刚刚接手了几年的近五十年的陆宇聪来说,万和电气面临着不小的挑战。

在信息化方面,陆育聪认为他们做得不够。虽然有投资,但“销售方面的信息化已经坎坷颠簸,而且还没有真正做到。”面对新的互联网环境,线下商店和在线电力商业平台的不平衡发展,传统的营销模式和手段都面临着前所未有的挑战。陆育聪认为,继续学习,结交朋友,与前线人士沟通尤为重要。保持敏锐的嗅觉尤为重要。在《对话》现场,当主持人问:“难以改变吗?”格兰仕董事长梁兆贤在国内微波炉市场占有60%的市场份额,默默地举起手。对于格兰仕来说,“那场革命,革命,必须以铁和锅的形式出售,必须追求高质量的发展。”梁兆贤私下表示,企业发展方向的选择是近年来困扰着许多制造企业的最大问题。

无论是不断攀登世界500强名单的美女,还是长期以来一直走在中国乃至全球家电行业前沿的格兰仕和万和,他们仍然在探索和推广佛山的“中国家电”。他们都在经历自我改变。他们的改革正在成为中国制造业转型升级的重要范例。

来源: CCTV

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